走進康芝

康芝藥業股份有限公司,是一家以兒童藥爲主業的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰略”和“精品戰略”,致力於打造中國兒童大健康產業的領軍品牌。

投資者關係

康芝藥業始終關注投資者權益,不斷完善公司治理,提升服務水平。公司提供了多種溝通途徑和平臺,希望實現與投資者的良性互動。

康芝資訊

康芝藥業積極踐行“兒童大健康戰略”和“精品戰略”,致力於打造中國兒童大健康產業的領軍品牌。

生產與研發

康芝藥業在海南、北京、河北、遼寧、廣東等省市擁有五大高度自動化、智能化的生產基地,並正在廣東中山籌備建設符合歐盟標準的新生產基地。公司擁有先進的研發設備和優秀的研發隊伍,累計投入研發資金數億元。

市場營銷

康芝藥業在國內擁有近千個代理商,超過4萬個銷售終端,並擁有一支富有專業精神、實戰經驗豐富的營銷團隊,營銷網絡覆蓋全國。

產品專區

康芝藥業深耕兒童用藥市場多年,形成了完善的產品格局,擁有以“康芝”爲主品牌的兒童藥品集羣,推出了以“瑞芝清”、“康芝鬆”、“康芝泰”、“金立爽”等爲代表的獨具康芝特色的明星產品。

社會責任

2011年,康芝攜手中國兒童少年基金會共同成立“康芝紅臉蛋基金”,通過紅臉蛋圖書館捐建、兒童健康關愛、愛心家訪、物資捐贈等多種形式的公益行動,惠及千萬兒童。

工作在康芝

康芝藥業人才發展以“學習、提升、創新、發展”爲指導,遵循“企業以人爲本、人才發展以用爲本”的科學管理理念,爲員工合理設計職位發展序列,搭建暢通的員工職業發展通道。

客戶服務

康芝將秉持“真誠、關愛、創新”的企業精神,以專注兒童健康爲己任,致力於安全、有效的兒童藥物研發,做先進科技應用於兒童健康產品與服務領域的先行者,做兒童健康生活、健康成長的推動者和守護神。

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康芝高管走基層第二站啓動 雲貴川渝合作伙伴共聚成都

  繼湖南基層走訪行動圓滿收官後,5月7日,康芝藥業高管團隊“走基層看一線”行動第二站在天府之國成都啓動。本次走訪目的地爲雲貴川渝地區。當天,康芝藥業董事長洪江遊先生,執行總裁朱學慶先生,副總裁張海林先生,公司市場醫學部、人力資源部、督導部、營銷管理部、OTC事業部等部門高管,以及雲貴川渝等省區代理商齊聚成都,共同出席了“康芝藥業雲貴川渝合作伙伴交流會”。

  大會由公司總裁助理、督導部總監關熠坤主持。會上,董事長洪江遊先生首先發表致辭,向在場代理商表達了公司堅持“三個圍繞”方針,堅持“廠商結盟,合作共贏”理念的決心。洪董表示,康芝藥業高度重視與合作伙伴的交流與合作,此次參與走基層行動的高管人員均擁有豐富的業界經驗和專業的知識儲備。未來康芝將竭力做好代理商服務工作,願與廣大代理商長期攜手共進,共同開拓兒童大健康市場。

  隨後,公司執行總裁朱學慶圍繞兒童藥市場及康芝藥業未來發展戰略進行了專業、系統的分析。朱總指出,隨着二胎政策開放,國家系列利好政策出臺,兒童藥市場需求高漲,未來市場將迎來爆發期。作爲一家以兒童藥爲主業的上市公司,在同行業內,康芝兒童藥品類最爲齊全,且產品品質優異,未來康芝將積極踐行”兒童大健康戰略“和”精品戰略“,致力於打造中國兒童大健康市場領軍品牌。同時,在堅持洪董事長”三個圍繞“方針的基礎上,朱總提出了”四個提高“的合作目標,包括:提高戰略伙伴(代理商)的合作水平,提高目標市場的學術支持,提高銷售全程的服務支持,提高新產品研發、併購的支持。

  現場,康芝藥業市場醫學部總經理劉湛對公司近期及未來市場推廣動作進行了詳實介紹,並針對新政策環境下藥品銷售品種的選擇,向在座代理商進行了專業的指導和建議。

  公司副總裁張海林則從產品供應支持及產品質量保障角度,對公司生產系統架構、藥品生產流程及生產水平進行了全面系統的介紹。張總還向代理商朋友特別介紹了公司目前正在籌建的,參照歐盟標準設計的全新生產基地——中山生產基地。未來中山生產基地的建成,將使康芝研發實力和生產水平提升至新的臺階。

  最後,公司OTC事業部總經理陳曉光通過SWOT分析法(優勢、劣勢、機會、威脅),對OTC市場現狀進行了系統分析,並介紹了2016年公司在OTC市場的操作思路。陳總同時期待廣大代理商能摒棄單打獨鬥的傳統銷售方式,與公司坦誠協作,實現共贏。

  當天上午,來自雲貴川渝等省區的數十位代理商朋友來到交流會現場,認真專注地聽取了康芝高管人員的分析和介紹,並積極參與互動,交流意見,現場亦不時響起熱烈的掌聲。

  下午,康芝高管團隊又分爲三組,分別與雲南、貴州及川渝區域的代理商進行座談。以省區爲單位的小組溝通形式激發了各位代理商交流的積極性,大家紛紛圍繞公司營銷管理政策、產品供應,及學術活動創新等問題建言獻策。各位高管人員也針對大家普遍關心的問題進行耐心解答,對現場不能立即解決的問題,則詳細記錄並表達儘快落實解決的誠意和決心。

  未來三天,康芝高管團隊將延續首站走訪時的務實作風,深入雲貴川渝市場,通過現場辦公形式,切實幫助當地代理商解決市場問題,真正落實“公司各部門圍繞着營銷中心轉,營銷中心圍繞着代理商轉,代理商圍繞着市場轉”的方針。

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