走進康芝

康芝藥業股份有限公司,是一家以兒童藥爲主業的上市公司。公司積極踐行“兒童大健康戰略”和“精品戰略”,致力於打造中國兒童大健康產業的領軍品牌。

投資者關係

康芝藥業始終關注投資者權益,不斷完善公司治理,提升服務水平。公司提供了多種溝通途徑和平臺,希望實現與投資者的良性互動。

康芝資訊

康芝藥業積極踐行“兒童大健康戰略”和“精品戰略”,致力於打造中國兒童大健康產業的領軍品牌。

生產與研發

康芝藥業在海南、北京、河北、遼寧、廣東等省市擁有五大高度自動化、智能化的生產基地,並正在廣東中山籌備建設符合歐盟標準的新生產基地。公司擁有先進的研發設備和優秀的研發隊伍,累計投入研發資金數億元。

市場營銷

康芝藥業在國內擁有近千個代理商,超過4萬個銷售終端,並擁有一支富有專業精神、實戰經驗豐富的營銷團隊,營銷網絡覆蓋全國。

產品專區

康芝藥業深耕兒童用藥市場多年,形成了完善的產品格局,擁有以“康芝”爲主品牌的兒童藥品集羣,推出了以“瑞芝清”、“康芝鬆”、“康芝泰”、“金立爽”等爲代表的獨具康芝特色的明星產品。

社會責任

2011年,康芝攜手中國兒童少年基金會共同成立“康芝紅臉蛋基金”,通過紅臉蛋圖書館捐建、兒童健康關愛、愛心家訪、物資捐贈等多種形式的公益行動,惠及千萬兒童。

工作在康芝

康芝藥業人才發展以“學習、提升、創新、發展”爲指導,遵循“企業以人爲本、人才發展以用爲本”的科學管理理念,爲員工合理設計職位發展序列,搭建暢通的員工職業發展通道。

客戶服務

康芝將秉持“真誠、關愛、創新”的企業精神,以專注兒童健康爲己任,致力於安全、有效的兒童藥物研發,做先進科技應用於兒童健康產品與服務領域的先行者,做兒童健康生活、健康成長的推動者和守護神。

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康芝動態Honz news

海南康芝衝刺中國最大童藥基地

轉載《海南日報》報道
該報記者 張中寶 彭青林
       十一月的海口,空氣中的躁熱漸漸消退,但在海口藥谷二期工程的一塊建設工地上,施工氣氛依舊熱火朝天。這裏,海南康芝藥業股份有限公司二期工程引人矚目。該公司董事長洪江遊告訴記者,過不了多久,一個在全國劑型最多、產品最全、最專業的兒童用藥生產基地和研發中心就將成爲現實。
  高于国标确保质量更安全
  隨着這些年的大發展,康芝的產品在變、結構在變、人員也在變,但只有一件事始終不變,就是堅持質量安全的制度不變。每個進入康芝廠區的員工必須經過4道“安全關”,進行換裝2次的嚴格消毒,“這是公司的鐵律。”以至於很多新員工都不太適應,因爲他們在原來的企業只用經過2道關,換裝1次消毒。海南康芝是海南第一批拿到國家GMP認證的企業之一,在質量安全方面,該公司執行的是高於國家質量要求的內控標準。
  藥品是我國目前質量安全監管最嚴格的行業之一,而兒童用藥在藥品行業裏對質量安全要求最高。但沒有具體的相關質量管理規範的問題,一直困擾着兒童藥行業的發展。業內人士估計,國家有關部門將陸續出臺相關規範。
  洪江遊說:“不過我們把這件事情做在前面了,這也符合國家對藥品安全日益嚴格的監管趨勢。”他說,兒童體質敏感,對藥物的耐受性低於成人,也更容易產生副作用。因此,做專業的兒童用藥基地,質量安全是第一位的,也是最重要的發展基礎。
  該公司在產品細節上的內控標準更加明顯。國家標準規定兒童用藥的取用量誤差範圍爲±10%,而該公司的標準是±3%;同時,藥品的溶解度也高於國家標準,要求藥品完全溶解,不能有絲毫殘留。
  洪江遊說:“有品質纔有市場,寧肯停工停產絕不違章冒險。”近年來,我國醫藥衛生領域發生了多起事故,而康芝藥業自成立以來都沒發生過重大的安全事故。
  二次研发走出创新新途径
  “請在成人監護下服用。”在很多兒童藥的說明上,都能看到這樣一句話。但是,這句話在康芝藥業的任何產品上都找不到。
  這點讓康芝人很自豪,也體現了他們在產品研發上的專業。洪江遊告訴記者,目前有相當種類的兒童藥僅僅是把成人藥降低了劑量,在特點和用法上都沒有考慮到兒童的特殊需求,因此必須有成人仔細看護,造成了很多不便和不安全的問題。
  康芝藥業在這方面的研發力度不斷加大。他們針對兒童用藥的特點做了大量的二次研發,包括優化產品技術、包裝,滿足特殊需求,改善口味、劑型,甚至說明中的細化服藥過程等等,使得產品非常適合兒童,尤其是產品的內包裝袋做成條形,屬全國首創,成爲該企業重要的競爭力之一。
  康芝每年都要投入1000多萬元對產品進行二次研發。與衆不同的研發方向上專做兒童用藥,讓產品“少而精”,逐步形成了以專業兒科藥爲核心品種,改變了國內兒科藥以進口藥和合資藥一統天下的格局,形成了自有的兒科藥國產民族品牌。“康芝”商標已被授予“海南省著名商標”,其品牌也被評爲“中國高新技術產業優秀品牌”。
  第三终端扩展市场新天地
  6年前,康芝的發展也曾一度陷於虧損。那個時候,洪江遊果斷決策:全面拓展農村、邊遠地區和三線以下城市等第三終端市場,這個選擇讓他的企業迅速扭轉了當時的不利局面。
  農村交通不暢、運輸困難、信息不靈,他們從鄉鎮衛生院開始一家一家推廣,同時也利用商業配送公司,依靠渠道帶動終端銷售,逐漸打開了私營醫院、個體診所、社區醫療機構、新農合定點單位等。貼近普通羣衆的低價位,是海南康芝成功贏得第三終端市場的重要條件。其大部分藥品價格都處於中低水平,在國內聲譽卓著的解熱鎮痛藥“瑞芝清”一盒不過10元左右。
  目前,海南康芝的銷售區域成功延伸到農村,代理商在全國迅速發展800多家,在全國織起一張巨大的營銷網。當初入不敷出的一家小企業,去年已經成爲產值超1.5億元,上繳稅金1200萬元的明星企業。
  海南康芝在發展過程中,用專業詮釋着企業的社會責任。前幾年製藥行業藥品申報數量猛增,藥品質量良莠不齊,康芝都不爲不正當利益所動,堅持了“少而精”的產品原則,企業也得到了理所當然的回報。其投入巨資進行二次研發培育出的拳頭產品“瑞芝清”,在細分市場上的佔有率已經排名國內第一,佔有全國60%以上的市場份額。
  洪江遊被評爲“中國經濟百名新銳人物”、“中國新型工業化卓越貢獻獎章”、“海南省工業經濟傑出企業家”等稱號。
《海南日報》2008116 A3
海南日報數據報刊報道網址:

http://hnrb.hinews.cn/html/2008-11/06/content_79320.htm

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